今年以來,作為省屬生態(tài)公益型國有森工企業(yè)的長白山森工集團,在全面推進國有林區(qū)改革,“堅持綠色發(fā)展理念,做好做足山水文章”的轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中,不斷強化內(nèi)部管理,全面推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,經(jīng)營水平不斷躍升。
前三季度,主要經(jīng)濟指標企穩(wěn)攀升,集團資產(chǎn)總額同比增長13.43%;貨幣資金總額同比增加41.02%,所屬各分、子公司營業(yè)收入累計完成55023萬元,同比增長2.04%。在崗職工月平均工資5508元,居同行業(yè)前列。
優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),把握決策方向。長白山森工集團進一步修訂完善《公司章程》《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《落實“兩議四抓一述”制度實施辦法》等38項制度規(guī)定,健全完善集團兩級法人治理結(jié)構(gòu),明晰董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織之間權(quán)責,把黨委集體研究作為董事會決策前置程序,涉及“三重一大”事項和涉及職工群眾切身利益的問題,先提交黨委會研究討論,再由董事會做出決策。今年,兩級黨委召開黨委會議101次,研究“三重一大”事項147項,做到了決策科學準確、程序依法合規(guī)。
為確保森林資源持續(xù)增長、國有資產(chǎn)保值增值,該集團根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)程標準,對《森林資源保護管理辦法》等16項企業(yè)內(nèi)部制度進行重新修訂,形成了《長白山森工集團管理辦法匯編》,并附以全系統(tǒng)制度體系建設工作推進會議加以落實,不斷提升制度的執(zhí)行力,進而在林區(qū)形成了依法依規(guī)、用制度管人管事的行動自覺。截至目前,14戶分、子公司分別制定了《管理辦法實施細則》,全系統(tǒng)制度體系的落實力、執(zhí)行力不斷提升。
對標精細管理,拓寬發(fā)展路徑。結(jié)合省國資委開展勞動用工和收入分配制度改革三年行動,長白山森工集團先后制定印發(fā)《各分、子公司負責人2020年度績效考核方案》等激勵措施,建立了集團、分子公司、基層單位三級考核評價體系,實現(xiàn)了層級考核全覆蓋。工作中注重突出考核結(jié)果的運用時效,將全員收入與企業(yè)效益、個人工作業(yè)績緊密掛鉤,各級領(lǐng)導干部和職工的收入能增能減,充分激發(fā)了全員投身轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情。
長白山森工集團制定《長白山森工集團對標世界一流管理提升行動實施方案》,全面啟動對標世界一流管理提升行動。集團本級針對戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運營、財務管理、科技創(chuàng)新、風險管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理九大領(lǐng)域,立足各部門、各專業(yè)管理現(xiàn)狀和工作實際,科學設定32項目標任務,查找剖析管理短板和薄弱環(huán)節(jié),提煉深化了64條管理措施,通過健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監(jiān)督考核等措施,持續(xù)加強集團管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系建設。
加強統(tǒng)籌調(diào)控,力求行穩(wěn)致遠。長白山森工集團把內(nèi)控體系建設作為防范化解經(jīng)營風險的重要抓手,制定了《長白山森工集團內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作實施方案》《違規(guī)經(jīng)營責任追究管理辦法》等專項風險防控和責任追究配套制度,全面梳理28個部門、全員全過程工作業(yè)務流程,切實強化風險管控和權(quán)力制約,實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學化。
統(tǒng)籌推進依法治企工作,長白山森工集團依法依規(guī),把各項經(jīng)營活動規(guī)范在制度框架內(nèi)運行,嚴格執(zhí)行依法治企第一責任人制度,考評第一責任人對企業(yè)重要工作、重大問題、重點環(huán)節(jié)、重要任務的落實責任,把各項工作納入依法治企常態(tài)化軌道,有效防范企業(yè)債務風險和責任糾紛,對集團范圍內(nèi)在工商行政管理部門注冊的冠名“延邊林業(yè)集團”或“長白山森工集團”總計235個企業(yè)名稱及若干個其它企業(yè)名稱,進行了全面清理整頓,凈化了法治環(huán)境。