面對基層治理多元化趨勢，年初以來，延吉市堅持黨建引領(lǐng)，聚焦“基層建設(shè)年”，牢固樹立關(guān)注基層、傾注一線的鮮明導(dǎo)向，推行“一線工作法”，把力量凝聚在一線、問題化解在一線、能力提升在一線，以基層治理之為體現(xiàn)基層治理之效。

以破解社區(qū)治理力量不足為突破口，延吉市把壯大一線力量作為最高優(yōu)先級，積極調(diào)動全市機關(guān)（企）事業(yè)單位整建制參與基層治理，改“包保制”為“任職制”，市級領(lǐng)導(dǎo)任街道“指揮長”、機關(guān)（企）事業(yè)單位黨組織負責(zé)人任社區(qū)“第一書記”、科級干部任網(wǎng)格工作組組長、中層干部任小區(qū)工作隊隊長、一般干部任兼職網(wǎng)格員，統(tǒng)籌負責(zé)78個社區(qū)、561個網(wǎng)格、583個小區(qū)、4198個樓棟，逐級明確工作職責(zé)和責(zé)任區(qū)域，形成上下貫通、執(zhí)行有力的五級聯(lián)動治理體系，累計下沉社區(qū)3500余次?！耙痪€工作法”推行以來，各單位參與基層治理觀念發(fā)生明顯變化，從社區(qū)“被動找”到“主動來”報到，基層治理力量更加“硬核”。

延吉市堅持把服務(wù)群眾作為基層治理的出發(fā)點和落腳點，市級領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)“第一書記”帶頭實施“一線工作日”制度，每月抽出一天下沉街道、社區(qū)開展工作，在一線掌握情況、解決難題，把“等群眾上門”變成“送服務(wù)上門”?！暗谝粫洝睜款^解決無物業(yè)小區(qū)環(huán)境治理難、停車難、出行難等群眾身邊的“關(guān)鍵小事”521件，群眾居住環(huán)境實現(xiàn)華麗變身，同時結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，點亮群眾“微心愿”。各單位累計為基層治理投入資金80.7萬余元，提供人力、物力、財力等資源170余項，“組團式”服務(wù)讓基層有了“智囊團”與“資源庫”，基層治理底氣更足。

此外，以提升基層應(yīng)急處突能力為契機，延吉市還健全“平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換”兩項機制，落實“工作日志、每日日報、管理考核”三項制度，做到“平時好用、戰(zhàn)時管用”。平時實施“紅色星期五”社區(qū)治理日制度，75個機關(guān)（企）事業(yè)單位每月最后一個星期五下沉社區(qū)，開展環(huán)境整治、網(wǎng)格治理等共建行動?！皯?zhàn)時”實行提級管理，第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，“第一書記”作為社區(qū)應(yīng)急處置“第一責(zé)任人”，統(tǒng)籌負責(zé)疫情防控、抗災(zāi)搶險等急難險重工作，協(xié)助開展核酸檢測32輪次，基層治理能力和水平實現(xiàn)雙提升。